中国北京 — 2007年10月16日 – 针对汽车产品开发现在面临的更为复杂的难题，PTC于8月在全国六大城市举行了汽车研发管理全国巡回研讨会。众多汽车整车制造企业代表及PTC的汽车行业专家汇聚一起，讨论并分享了汽车研发过程中的挑战和经验。会议中，尤其就以下方面进行了阐述：

--汽车行业研发管理战略
--汽车研发管理技术
--汽车研发典型应用经验

会议中，专家们认为，中国已经成为世界第二大汽车市场，并逐渐成为世界最重要的汽车设计和制造中心之一，但当今汽车产品的开发比以前任何时候更为复杂和因难。汽车研发制造企业面临着严峻的挑战，汽车企业需要了解在产品开发的各个阶段所提出变更的方方面面，而且对协同的需求达到了前所未有的高度。汽车开发的变型能力和复杂性已经远远超出了传统企业的技术能力。针对这一趋势，PTC汽车行业的技术经理周克虎先生指出：“在典型的开发周期里，有三分之一的时间是用于等待决定或信息等不必要的工作，而在汽车行业这个现象更为普遍，通用汽车的研究发现有20%-30%的时间用于重复工作，10%-25%的时间用于等待信息数据，10%-25%的时间用于提供信息给主要的子系统开发，这直接导致了产品开发的浪费和低效率。” 在谈到PTC在汽车行业的解决方案时，他指出：“PTC的产品开发系统为客户提供了实施高效的汽车生命周期管理（PLM）解决方案所需的数字化设计、全球化协作、过程和项目管理以及制作技术手册等工具和平台，PTC致力于为客户缩短产品开发周期，降低产品开发成本，提升产品质量和提高研发管理效率。”

此外，作为全球专注于产品开发领域的最大型软件公司，PTC与与会代表分享了过去二十年间在汽车研发管理中所积累的各种实践经验，并向客户重点介绍了有关汽车研发的12大管理指标。PTC还特别邀请国内外专家与与会代表共同探讨了如何实现全球化产品开发及异地设计制造管理，如何实现产品开发的项目协作，如何实现并行的3D全数字化产品开发及如何实现供应链研制协同等汽车制造企业目前最为关心的话题。