易观国际《中国ERP市场年度综合报告2006》中指出，在国际化多变的市场面前，传统ERP的计划模型越来越不能适应企业变化的需求。随着中国制造业应用ERP的深入展开，ERP的不足之处逐渐显露。

一方面，从供应链网络的参照系统来考察传统的制造业ERP，它无力承担企业之间的集成和协同;另一方面，基于层次化物流清单(BOM)生成排产计划既不能落实为详细排产计划，也无法满足多变的市场需求。

对于当今置身于供应链网络之中的中国制造企业，替代MRP和扩展ERP已经势在必行。其实，同样的问题在制造业领先的国家同样显现出来。学术界和软件厂商一直在试图突破瓶颈，直至90年代中期，寻求克服ERP缺点的努力开始结出硕果。这就是供应链管理和高级计划与排程(Advanced Planning and Scheduling，APS)技术从理论逐步成熟、实用化。

易观国际认为，生产计划与排程已成当前国内制造业ERP的软肋。当然，制造业对于APS的应用也不能一蹴而就，ERP是APS发挥作用的基础和前提。